集团2016年秋季内训班圆满召开
11月2号上午9时30分，集团管理人员内部培训如期召开。集团董事长在开班式上作了重要讲话。董事长强调，通过内训班，让大家坐到一起，共同来加强学习和交流，这充分体现了公司对于培训、特别是对在座各位管理人员学习进步的高度重视。桃花源一直把干部看作是公司发展的动力所在，是最重要的中坚力量。加强干训班常态化管理，提升培训的效果，是当前及今后桃花源培训工作的关键。桃花源历来重视加强干部培训工作，几十年来从未间断过对优秀人才的培养深造，中央党校、人民大会堂、上海锦江集团、清华大学、复旦大学、上海交大、安徽大学、合肥工业大学等都留下了我们桃花源人求学求知的身影。此次为期两天的内训主要围绕“为什么要学”、“怎么学”以及“学了以后怎么做”这三点充分交流讨论。 对于“为什么要学”，董事长强调学习是个老生常谈的话题，也是个常谈常新的话题。“知进者常新，知止者常安”。人的一生就是一个从知到不知，再从不知到知的过程，其实也就是一个学习与思考的过程。学习和锻炼是这个世界上成本最低的升值方式。在回到我们企业自身实际。坦白来讲，当前我们的管理还有很多薄弱的地方，很多的管控细节做得还不够细，执行不到位、监督不到位、奖惩不到位的情况还经常发生。这些都是我们为什么要学的问题。董事长说在座的都是我们管理团队中的一员，都是我们的骨干和精英，希望大家珍惜公司提供的各种难得的学习深造机会，重视学习，善于学习，学有所获，学有所动。 对于“怎么学”的问题。董事长强调在学之前，我们首先应解决的是内生动力问题，就是“初心”在哪的问题，我们要清醒认识自己需要什么？欠缺什么？一是要向书本学习。温故知新，开卷有益。二是要向他人学习，古人云“三人行，必有我师”。每个人各有所长，都有他人可以学习的地方。三是向社会学习，“处处留心皆学问”，社会是一部博大精深的教科书。 在管理上，我们要学的就更多，如何做到科学管理、如何实现增收节支？管理知识的更新、管理工具的应用、管理模式的借鉴学习、信息化、大数据、OA办公、绩效管理等等，都是每位管理者及相关管理部门不仅要做，而且要做好的事情。 对于“学了以后怎么做”的问题。董事长强调创业艰难，守业和拓业则更难！时代在变，环境在变，市场风险无处不在，很多大公司一夜之间垮塌，这是经常有的。桃花源能从全省成千上万个“万元户”里一枝独秀走到今天，与我们的不懈的努力和奋斗是分不开的。 与外界企业对比，老职工多是桃花源的一大特色，也是难得的宝贵财富。大家共事这么多年，是深厚的情感留住了大家。可喜的是，近年来也涌现出一批没有背景，靠实干、较年轻有为的专业人才和储备干部。希望是共同的事业留住了大家，业绩治百病，尊严源于业绩。不论从事何种工作何种岗位，其取得的工作业绩就是对他最好的肯定，就是他的尊严。 这次的干训班时间较短，分两组两天以个人自学和交流研讨为主，最后董事长希望大家珍惜难得的集中讨论、交流、学习的机会，充分交流碰撞，解决一些实际问题，做到知行合一，以知促行，努力把内训班办成“行动队”而不是“清谈馆”。 |
