同心合力 众志成城 ——安徽桃花源工贸集团抗击疫情工作纪实

 2020年鼠年春节，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情打乱了新春佳节欢乐祥和的节日气氛，并迅速蔓延整个中国乃至世界30多个国家，不仅影响了人们的生活，更极大的考验了整个国家的应急管理机制和公共健康管理体制，使国家的政治、经济、民生都受到重大影响。面对疫情，党中央、国务院高度重视，采取切实有效措施，坚决遏制疫情蔓延势头。在这个特殊时刻，作为一家有着36年发展历史、始终肩负着强烈社会责任感的民营企业，安徽桃花源工贸集团更是迅速行动，多举措积极应对疫情防控，严格加强防范，全力打好这场没有硝烟的疫情阻击战。

★ 36年如一日，积极践行企业社会责任

 面对疫情严峻形势，桃花源集团携手社会各界共抗疫情，积极践行企业社会责任，集团在第一时间通过安徽省光彩事业促进会、安徽省政协、合肥市政协、肥西县慈善协会等捐款人民币52万余元，用于疫情防控与救治工作，充分体现徽商的大爱精神。
      作为一家有着36年发展历程的老字号民营企业，桃花源始终秉持“致富思源、回报社会”的价值理念，始终坚持与国家命运相连, 和时代发展休戚与共，无论是在1991年淮河大水、1998年长江洪灾，还是在四川汶川地震、青海玉树地震、雅安地震、舟曲泥石流等重大自然灾害，以及扶危济困、捐资助学、社会公益光彩事业等方面，总是不遗余力，慷慨解囊，积极履行企业的责任担当，累计捐款捐物已达近亿元。

★ 集团领导高度重视，切实发挥模范带头作用

疫情就是命令，防控就是责任。1月26日，集团班子成员就如何做好疫情防控工作召开紧急会议，统筹谋划集团公司疫情防控工作，会议由集团董事长、党支部书记王兴业主持，第一时间成立了由集团执行董事王磊为组长的集团公司疫情防控领导小组，制定下发《关于组织做好新型冠状病毒防控工作的通知》，全面落实疫情联防联控责任，认真做好疫情防控工作。

 公司疫情防控领导组围绕及时与上级部门沟通汇报、抓好防控物资的采购、调度安排在岗及休假人员工作安排、财务资金统筹保障，以及各办公区域及开发小区翡翠花园的疫情控制等切实开展工作。集团执行董事、领导组组长王磊亲临一线，指挥督查公司疫情防控工作；集团决策紧急安排落实应急防疫专项资金10万余元，用于购买防传染口罩、手套、消毒液、手持测温仪等物品，配发到集团防疫关键部门；切实抓好疫情摸排工作，逐一与每一名放假职工取得联系，掌握出行信息，通过各微信工作群及时转发上级文件和公司相关通知；最大限度减少疫情风险，要求全体职工自觉服从疫情防控工作大局及公司部署安排，严格执行相关规定，加强个人卫生，做好个人防护；坚持正确舆论导向，不信谣，不传谣，科学引导广大职工科学防治，联防联控，利用微信群、QQ群、小区显示屏、张贴横幅、宣传海报，播放音视频等，宣传防控疫情知识；经研究，毅然决定牺牲集团经济利益，一再延长2020年节后复工时间，对集团近300多名休假职工要求做好居家隔离，所有岗位（除物业值班人员外）一律延长2020年春节假期至3月初，并按时发放员工工资。

★ 奋战第一线，集团物业人勇敢逆行，保一方平安

“翡翠花园”小区是集团开发的一个占地600多亩，集住宅、商业等多种功能于一体的大型综合性小区。小区地处合肥市西南交通要道，南临金寨路城市主干道，北接翡翠路及地铁三号线，东靠锦绣大道，由安徽新都市物业管理有限公司管辖服务，小区常住人口16000多名，总户数达3400多户，毫无疑问，小区的病毒阻击战斗对区域影响重大。

     在突发的疫情面前，集团下属安徽新都市物业公司始终冲在疫情防控第一线，是所在地区第一家启动应急管理预案的物业公司。疫情阻击战打响以来，集团物业人用实际行动为业主创造安宁，把危险留给自己，在这个没有硝烟的战场上不畏艰险、无私奉献，为小区万余名业主的平安护航。

 翡翠花园自1月20日起全面启动小区公共卫生防疫应急预案，至1月28日实行全封闭小区管理以来，物业团队分区、分等级、分时，科学部署、合理安排，使疫情防控工作紧张忙碌而又井然有序，85名物业员工主动放弃春节假期，坚守岗位。客服、保安、保洁、工程所有人始终坚守疫情防控第一线，每天核实业主信息登记超1500份、登记查验车辆进出过2000次辆，门岗值班人员每天为所有业主测量体温超4000次。为合理高效调配人员以有效进行疫情期间小区的环境消毒，小区实行3+3卫生防疫工作方案：工程部、安保部、环境部三部门实行上午、下午、深夜22：00的三个部门联合、分三个时间段对小区156个入户单元门、29部电梯、200个垃圾桶、超1000米长度的商业街的服务区域内所有的楼梯、电梯轿厢内、单元门把手、楼梯扶手、生活垃圾桶等公共设施和区域每天三次84消毒和区域保洁。重点对入户单元门、电梯按键、门岗人行出入口围栏实行每2小时一次84消毒抹层保洁，确保业主和工作人员的环境安全。密切关注政府公布的实时疫情信息和执行通告，让小区入口条幅挂起来、门岗广播响起来、宣传册发起来。为减少业主出行频率，及时将物业工作内容调整到线上办公，所有收费项目疫情期间改成线上支付、后台办理的办法，小区所有的业主群每天实时通报前一天小区的车辆、行人、劝返来访人员和车辆的信息，从早上8：00至晚上23：00，分9次滚动播报政府通告、小区信息、物业服务等内容，让业主及时掌握政府、社区、物业三方实时工作进度及业主生活息息相关的保障服务。

 这场疫情防控战，来势汹涌，虽集团准备较早，但关乎翡翠花园3400多户业主超过16000名常住业户的安全，从集团管理层到物业的一线工作人员，不管是有30多年工龄的老员工，还是刚入职不到半年的新家人，从集团分子公司自发的志愿队到党支部优秀党员代表，都迅速加入到疫情防控战的队伍中，全员联动，共抗疫情。

阻击疫情，广大桃花源人把自己的安全抛在脑后，舍小家，顾大家，坚守岗位，用实际行动彰显桃花源精神。他们肩负着桃花源集团300多名员工和社区业主的健康安全重任，用无私奉献的精神和默默无闻的坚守，为业主筑起了坚实的防护墙，在这场没有硝烟的病毒阻击战中严防死守，保一方平安，受到上级部门及小区业主的一致好评。

★ 应对疫情，对企业的几点启示和思考

2020年开春的这场疫情，对于有着36年历史的企业来说，既是一次挑战，也是一次总结和鞭策。
     首先，强化了公司应急机制和应急执行力。应对疫情突发事件，积累了宝贵的防疫数据和疾病防控经验。在此次防疫过程中，做到预案先行，广大职工责任意识、担当意识进一步增强。危机时刻，公司在制度流程设计、响应时限、应急工作信息化等方面进行总结提炼，提升危机应急意识和全员动员能力，并在危机再次发生时妥善做好应对，尽快消弭影响。
     其次，社会互联网化，大数据、信息化将进一步推动我们转变管理模式。疫情突然来临，企业不得不选择互联网来传递信息、安排工作，在经营管理上更加重视普及风险理念，加速推进老牌民企的互联网化，一些在互联网企业中已经非常成熟的工具如网络会议、电话会议、协同办公等将快速进入传统企业之中，在一定程度上推进了企业大数据、信息化的发展，加速推进企业变革进步。
     再次，积极转变生产经营方式，合理进行产业布局。针对不同产业，提前做好应急机制，最大限度把对经营的不利影响降到最低。桃花源目前已发展成为一家多元化集团公司，随着公司产业布局的调整，现代服务业将是集团未来发展的主攻方向。这次疫情也给我们带来了启示和思考，特别是在公司未来的产业布局上，更要开拓思路，紧跟市场，进行差异化的产业布局，同时健全危机应对机制，减少危机对企业造成的影响，使企业转危为安，赢得新的生机。
     企业发展过程中面临的每一次危机，既是挑战，也是机遇。化危为机，危中寻机，危机中往往孕育着新的发展机遇。疫情汹涌而来，妥善处理防疫与发展的关系，思考和布局疫后公司产业发展的对策和措施，变得尤为重要和迫切。
     我们正经历一场严峻的考验，战胜疫情是所有人共同的目标，无论来自何地、无论身处何方，携手同心，汇聚力量，我们必将打赢这场疫情防控阻击战！

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，期待春暖花开，相聚桃花源！